老路-小商业进阶L2+L3产品定位训练营-获客复购训练营

老路-小商业进阶L2+L3产品定位训练营-获客复购训练营

老路-小商业进阶L2+L3产品定位训练营-获客复购训练营

老路-小商业 进阶L2+ L3 产品定位训练营 获客复购训练营

课程简介

老路-小商业进阶L2+ L3 产品定位训练营、获客复购训练营,学透价值、产品、定位、品牌、战略5件事。

课程目录

  • 1、获客复购训练营
    • 00-1不做客户细分,大象也会被蚂蚁分食.mp3
    • 00-2不要用自己的主观想法,去猜测客户需求.mp3
    • 00-3按地理位置来做客户细分.mp3
    • 00-4按人口特征来做客户细分.mp3
    • 00-5按价值观和生活方式来做客户细分.mp3
    • 01-1对于“从0到1”这个阶段的—些思考.mp3
    • 01-2让利给渠道,他们才愿意推广你的产品.mp3
    • 01-3用“阶梯分成”的思路来让利给渠道.mp3
    • 01-4抓住精髓,通过异业合作来获客.mp3
    • 01-5异业合作,难在思路上.mp3
    • 02-1“从1到10”的阶段,建立自己的流量池.mp3
    • 02-2做内容,要做目标客户关心的内容.mp3
    • 02-3选一个角度,做有态度的内容.mp3
    • 02-4自己包装IP,可以怎么弄_ .mp3
    • 02-5谁说初创企业,不能有自己的IP_ .mp3
    • 03-1商业思维,最重要的关键词是“拆解”.mp3
    • 03-2价格,到底由什么决定_ .mp3
    • 03-3客户对价格不敏感,怎么定价_ .mp3
    • 03-4客户对价格敏感,怎么定价_ .mp3
    • 03-5为什么不建议直接用低价策略_ .mp3
    • 04-1选品之前,先弄懂什么是SKU.mp3
    • 04-2人们讨厌做选择,少就是多.mp3
    • 04-3SKU上架和迭代,都要足够快.mp3
    • 04-4根据购买频率,高频带低频.mp3
    • 04-5爆品做流量,长尾做利润.mp3
    • 04-6只卖套餐,不卖单品,也能行_ .mp3
    • 05-1产品展示,为什么很重要_.mp3
    • 05-2有顾虑vs没顾虑_打消顾虑.mp3
    • 05-3接触多vs接触少_动线设计.mp3
    • 05-4使用前vs使用后_兜售对比.mp3
    • 05-5摆不好vs摆得好_迎合习惯.mp3
    • 06-1什么样的行业,应该重点研究复购率_.mp3
    • 06-2稳定预期,对复购率有什么影响_ .mp3
    • 06-3“复制粘贴”,啥意思_.mp3
    • 06-4“—头—尾”,干什么_ .mp3
    • 06-5“作业程序”,怎么搞_.mp3
    • 07-1沉没成本,是怎么影响复购的_.mp3
    • 07-2会员制模式,可以怎么搞_.mp3
    • 07-3消耗品模式,可以怎么搞_.mp3
    • 07-4优惠券模式,有什么好处_ .mp3
    • 07-5优惠券,具体应该怎么设_ .mp3
    • 08-1什么是“私域流量” _ .mp3
    • 08-2什么是人设_怎么避免人设崩塌_ .mp3
    • 08-3生活化的形象,怎么打造_ .mp3
    • 08-4专业化的形象,怎么打造_.mp3
    • 08-5怎样做有温度的私域流量_ .mp3
    • 09-1什么是“峰终定律”_ .mp3
    • 09-2给赠品,有哪些讲究_ .mp3
    • 09-3怎么把好钢用在刀刃上_ .mp3
    • 09-4“各得—份”的裂变,怎么玩_.mp3
    • 09-5“老带新拼团”的裂变,怎么玩_.mp3
    • 10-1洞察客户的心理,给人们“贴标签”.mp3
    • 10-2怎样给人们制造“优越感”_ .mp3
    • 10-3怎样制造“共鸣感”和“存在感”_ .mp3
    • 10-4怎么帮人们找到“归属感”_ .mp3
    • 10-5怎么帮人们获得“成就感”_ .mp3
  • 2、产品定位训练营
    • 01-1为什么做生意得先洞察需求_ .mp3
    • 01-2什么是需求_需求3定律是什么_ .mp3
    • 01-3关于“需求”,有哪2个大坑_ .mp3
    • 01-4高频刚需,怎么做_ .mp3
    • 02-1音频场景和视频场景,有什么区别_.mp3
    • 02-2场景4问,首先问什么_ .mp3
    • 02-3场景4问,还有3问是什么_ .mp3
    • 02-4什么叫“场景情绪”_ .mp3
    • 02-5Rio鸡尾酒如何结合场景和情绪,来洞察需求_ .mp3
    • 03-1关于“调研”的三个现象是什么_ .mp3
    • 03-2为什么说,不要问大问题,要问小问题_ .mp3
    • 03-3怎么去区分事实、观点和感受_ .mp3
    • 03-4为什么要尽量给选择题,而不要给简答题_ .mp3
    • 04-1为什么说做生意,一定要搞清需求和价值_.mp3
    • 04-2为什么说“与其更好,不如不同”_ .mp3
    • 04-3为什么说“与其更好,不如更少” _ .mp3
    • 04-4为什么说“与其更好,不如专—”_ .mp3
    • 05-1从春晚看心智的力量到底有多大_ .mp3
    • 05-2什么叫“心智”_怎么顺应人们的心智_ .mp3
    • 05-3心智里面的两个“小人儿”都是谁_ .mp3
    • 05-4为什么要拿下小弟,而不是大哥_ .mp3
    • 05-5为什么说做生意的目标是“心智预售”_ .mp3
    • 06-1什么叫品类_怎么分级_ .mp3
    • 06-2叶子品类,是不是太小_ .mp3
    • 06-3品类会进化、退化,消失_ .mp3
    • 06-4什么叫强势品类,什么叫弱势品类_ .mp3
    • 06-5为什么创业要选强势品类,尽量避开弱势品类_ .mp3
    • 07-1为什么一定要抢占叶子品类的老大_.mp3
    • 07-2品类有没有代言人,如何争夺第—_ .mp3
    • 07-3蓝海战略的“品类下探”,怎么玩_.mp3
    • 07-4蓝海战略的“品类融合”,怎么玩_ .mp3
    • 07-5蓝海战略的“场景创新”和“技术创新”,怎么玩_.mp3
    • 08-1什么是最小可行性产品MVP_ .mp3
    • 08-2最小可行产品,怎么叫可行_多小叫小_ .mp3
    • 08-3验证阶段,应该看哪个指标_.mp3
    • 08-4什么是“线性增长”,什么是“指数级增长”_ .mp3
    • 08-5怎么通过“产品化”实现指数级增长_.mp3
    • 09-1为什么加多宝占尽天时地利人和,还是输了_ .mp3
    • 09-2品牌是干嘛用的_ .mp3
    • 09-3品牌起名9字诀之“有品类”&“带价值“.mp3
    • 09-4品牌起名9字诀之“不解释”.mp3
    • 09-5商标注册,为啥那么重要_.mp3
    • 10-1为什么说广告语最重要的就是“说人话”_ .mp3
    • 10-2什么叫官话、套话、废话_ .mp3
    • 10-3怎样写出“有价值”“有关联”的广告语_ .mp3
    • 10-4怎样写出“有指令”“有画面”的广告语_ .mp3
    • 10-5怎样写出“有场景”的广告语_ .mp3
    • 11-1什么叫视觉锤_ .mp3
    • 11-2怎么在Logo上加品牌符号_ .mp3
    • 11-3怎么在产品上面加品牌符号_ .mp3
    • 11-4如何用代言人作为品牌符号_ .mp3
    • 11-5怎么用听觉和嗅觉作为品牌符号_ .mp3
    • 12-1从美团的案例,看战略有多重要_ .mp3
    • 12-2不要规模,要品牌和利润,怎么打_ .mp3
    • 12-3不要品牌,要规模和利润,怎么打_.mp3
    • 12-4不要利润,要规模和品牌,怎么打_ .mp3
    • 12-5做生意,是科学,还是艺术_ .mp3

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