李洁《彼得·德鲁克管理学精讲》

李洁《彼得·德鲁克管理学精讲》

李洁《彼得·德鲁克管理学精讲》

李洁《彼得·德鲁克管理学精讲》

课程简介

主讲人 

李洁,彼得·德鲁克管理学院学习体系架构师。

20年培训经验,曾为微软、惠普、戴尔、神州等国内外知名企业设计过销售与领导力开发课程,近万名管理层接受过她的培训。

德鲁克学说的资深权威研究学者,目前受聘于彼得·德鲁克管理学院,德鲁克本人在中国唯一授权的管理培训机构。每月线上线下讲授德鲁克课程累计超过200小时,连续三年每天分享德鲁克原著读书笔记。

授课风格鲜明,善于把握学员需求重点,将德鲁克理论与企业、个人具体管理情境应用相结合,学员反馈积极,获得学院高度认可

彼得·德鲁克,现代管理学之父:

  • 创建管理学,最先提出营销、目标管理等概念。
  • 微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒,都是他的坚实拥趸。

德鲁克的书有多难读:

  • 近40本著作,不眠不休一口气全部读完也需要1600多个小时,费时!
  • 体系庞大,案例繁杂,翻译版本参差不齐,初学者无从下手,费心!

我们帮你解决:

  • 1.帮你挑:精选19本最经典著作,挑取权威译本,参照英文原著解读。
  • 2.帮你理:从个人、企业、社会多角度,抽取书中53个知识要点拆分重组,模块化解读,帮你加强理解。
    • 【具体知识模块设置如下】
    • 一、重新定义管理
    • 二、“绩效为王”的正确姿势
    • 三、管理者的自我修炼
    • 四、没有一成不变的管理环境
    • 五、知识社会与未来CEO
  • 3.帮你用:融入国内案例,结合实际应用场景,进行情境化解读,加强代入感,设置答疑课时,帮你学以致用。

【你将获得】

  • 1张管理学巅峰的知识图谱
  • 1场接近管理学宗师本人的言传身教
  • 1份企业进步与个人提升都需要的管理解决方案
  • 1个用社会生态学思维看管理的更高维视角

【适合谁听】

  • 迫切需要找到企业管理有效路径的职场管理层。
  • 想要学会科学自我管理的普通职场人士。
  • 对管理学有兴趣、求精进的学生党。

李洁《彼得·德鲁克管理学精讲》

课程目录

  • 001发刊词:我为什么要讲彼得·德鲁克?.m4a
  • 002抢鲜听:来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a
  • 003阅读引导:可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a
  • 004《管理的实践》1:你以前学的是“片面的管理学”.m4a
  • 005《管理的实践》2:管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a
  • 006《管理的实践》3:企业为了完成工作,必须对员工有什么要求?.m4a
  • 007《管理》·使命篇1:你的企业有目标吗?.m4a
  • 008《管理》使命篇2:科学管理的盲点.m4a
  • 009《管理》使命篇3:风险与机会同在的社会责任.m4a
  • 010《管理》·责任篇:中层管理职位大量减少后,高管从哪里来?.m4a
  • 011《管理》实务篇1:管理者基本的2项任务与5项作业.m4a
  • 012《管理》实务篇2:没人能掌握所有的管理技能.m4a
  • 013第1板块 答疑互动+本章小结.m4a
  • 014阅读引导:怎样科学地给企业创造绩效?.m4a
  • 015《德鲁克经典五问》1:为什么要进行自我评估?.m4a
  • 016《德鲁克经典五问》2:为什么这5个问题最重要?.m4a
  • 017《人与绩效》:今天的企业和创造绩效的人.m4a
  • 018《成果管理》1:用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a
  • 019《成果管理》2:挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a
  • 020《成果管理》3:你的绩效方案靠谱吗?.m4a
  • 021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a
  • 022《创新与企业家精神》2:企业必须具备创业能力才能生存.m4a
  • 023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a
  • 024阅读引导:管理者的素质决定企业的前途.m4a
  • 025《卓有成效的管理者》1:什么叫卓有成效?可以学会吗?.m4a
  • 026《卓有成效的管理者》2:注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a
  • 027《卓有成效的管理者》3:用人所长和有效决策的重要性.m4a
  • 028《非营利组织的管理》1:不以赚钱为目的的领导者怎么做?.m4a
  • 029《非营利组织的管理》2:关系网络对绩效的帮助.m4a
  • 030《非营利组织的管理》3:承担责任才能自我超越.m4a
  • 031《德鲁克52周教练指南》1:有效性是一种学而后能的本领.m4a
  • 032《德鲁克52周教练指南》2:打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a
  • 033《德鲁克52周教练指南》3:让你的管理成效具有长期持续性.m4a
  • 034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a
  • 035阅读引导:时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a
  • 036《变革中的管理》1:恶意收购的出现和威胁.m4a
  • 037《变革中的管理》2:从生产流水线开始的组织变革.m4a
  • 038《变革中的管理》3:解决组织交流失效的良药.m4a
  • 039《工业人的未来》:企业从经济机构向社会机构的转型.m4a
  • 040《已经发生的未来》1:创新让技术开放,也极具风险.m4a
  • 041《已经发生的未来》2:大型组织让你获得更多好处与机会.m4a
  • 042《已经发生的未来》3:知识型社会里,人才教育怎么做.m4a
  • 043《后资本主义社会》1:知识资本正在取代资金资本.m4a
  • 044《后资本主义社会》2:建立团队合作是很大的误解.m4a
  • 045《后资本主义社会》3:组织权力在什么范围内该受到限制.m4a
  • 046《管理未来》1:不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a
  • 047《管理未来》2:魅力不能保证领导的有效性.m4a
  • 048《管理未来》3:改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a
  • 049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a
  • 050 阅读引导:知识社会来了,你准备好了吗?.m4a
  • 051《21世纪的管理挑战》1:供应商不卖的,是客户需要的.m4a
  • 052《21世纪的管理挑战》2:放弃昨日是第一个变革原则.m4a
  • 053《21世纪的管理挑战》3:资质平庸的人也需要自我管理.m4a
  • 054《下一个社会的管理》1:CEO必须学会承担信息责任.m4a
  • 055《下一个社会的管理》2:创业的四大陷阱.m4a
  • 056《下一个社会的管理》3:跨国公司需要全新高管层.m4a
  • 057《德鲁克的最后忠告》1:用“积木组合”做管理的新方式.m4a
  • 058《德鲁克的最后忠告》2:让合作快捷 低成本且井然有序.m4a
  • 059《德鲁克的最后忠告》3:让你的员工决定做什么,而不是完成任务.m4a
  • 060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a
  • 061《德鲁克管理思想精要》1:企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a
  • 062《德鲁克管理思想精要》2:有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a
  • 063《德鲁克管理思想精要》3:知识社会让管理成为中枢机构.m4a
  • 064《旁观者》1:对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a
  • 065《旁观者》2:走在时代前面的旁观者最终形成.m4a
  • 066结束语:怎样能用好德鲁克管理.m4a
  • 067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读?.m4a

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