姜上泉《创建精益新模式:精益运营六最系统》业绩突破精益六最系统

姜上泉《创建精益新模式:精益运营六最系统》业绩突破精益六最系统

姜上泉《创建精益新模式:精益运营六最系统》业绩突破精益六最系统

创建精益新模式:精益运营六最系统

课程简介

创建精益新模式

《业绩突破–精益六最系统》

企业成长取决于人才育成

【授课对象】董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE工程师

提示:课程内容涉及面广,团队学习比个人学习更容易落地,建议董事长、总裁带队组团参加学习

企业利润取决于降本增效

企业成长取决于人才育成

利润为“根”,人才为“本”

“六最系统”是卓越企业的“根本”

◆《业绩突破—精益六最系统》拥有成熟的课程体系,咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素,其执行指标,考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施,获得了优良的成效。

◆《业绩突破—精益六最系统》之评价标准包含五个等级,分别为:贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素,为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径,且运用“精益六最现状-目标图”与月度评价发现、月度行动计划、精益六最年度提升计划等一系统措施,使企业运用精益管理这一个全球最先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。

◆精益持续靠评价,评价执行靠系统,系统推进提绩效。精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题:精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。

【课程特色】

1、体验式教学与相互交流:由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式:一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。

2、分组活动:8-10人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备2台笔记本电脑,现场设计本企业精益六最执行方案,让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实用:真正的咨询式训练,对学员进行通关考核,包括:作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。

【课程目的】

打造人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低的持续精进的精益精益管理系统。

课程目录

  • 01.精益管理的基本概论  .mp4
  • 01.精益管理的基本概论.pdf
  • 02.精益六最—人才最优 -.mp4
  • 02.精益六最—人才最优.pdf
  • 03.精益六最—现场最佳  .mp4
  • 03.精益六最—现场最佳.pdf
  • 04.精益六最—质量最好 -.mp4
  • 04.精益六最—质量最好.pdf
  • 05.精益六最—速度最快  .mp4
  • 05.精益六最—速度最快.pdf
  • 06.精益六最—成本最低  .mp4
  • 06.精益六最—成本最低.pdf
  • 07.精益六最—团队最棒  .mp4
  • 07.精益六最—团队最棒.pdf
  • 08.精益运营—项目推进  .mp4
  • 08.精益运营—项目推进.pdf

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