华营管理服务《创始人与高管必学》：华为管理在线课前课

华为公司高级顾问田涛、华为公司前高级副总裁胡彦平、华为公司前高级副总裁宋一新、华为公司前副总裁邢宪杰及多位核心高管等,以亲身经历,总结还原华为持续成长背后的关键因素。

从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度,立体呈现华为30余年管理实践的精华。

课程目录

• 01 我们该如何学习华为：企业成长助力计划.mp4
• 02 信念·组织力·战略——华为的目标管理.mp4
• 03 战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示.mp4
• 04 管理变革与战略转型之道.mp4
• 05 做好市场洞察，为战略找到方向.mp4
• 06 如何构建消费者洞察体系.mp4
• 07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验浅析.mp4
• 08 让组织能力成为增长的持续动力.mp4
• 09 用流程化组织战胜“人治”.mp4
• 10 战法怎么打指标就怎么设——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4
• 11 以客户为中心”如何在企业落地.mp4
• 12 客户关系的营与赢——与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4
• 13 如何做好线索管理，提升业务增长.mp4
• 14 产品路标是客户需求导向——IPD的“形”与“魂”.mp4
• 15 企业数字化转型之路——华为供应链数字转型实践.mp4
• 16 导向队伍的奋斗和冲锋——华为的价值创造与价值分配.mp4
• 17 战略人力资源管理：从职能管理到业务伙伴.mp4
• 18 如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.mp4
• 19 将军是打出来的——华为的干部管理之道.mp4
• 20 从个人领导力到组织领导力.mp4
• 21 华为任职资格体系解析.mp4
• 22 胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为的市场队伍建设.mp4