张智强《品类管理思维课》

把品类分成不同的角色，是我们要对它提出不同的要求，在配置资源时也有不同的指导原则。

比如说，目的性品类通常情况下需要配置的资源更充足一些，常规性的会减弱一些等等。

对任何一个零售企业而言， 同一个零售企业在不同的发展时期，随着市场的变化，消费者的变化，对角色也需要不断的调整。

课程目录

• 发刊词   品类管理，全部零售经营技术的起点.pdf
• 发刊词 _ 品类管理，全部零售经营技术的起点.mp3
• 01 零售企业的经营能力.mp3
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• 02 哈里斯博士最初的三条建议.mp3
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• 03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp3
• 03 品类管理对中国零售企业的独特意义.pdf
• 04 品类管理六要素的重要意义.mp3
• 04 品类管理六要素的重要意义.pdf
• 05 核心要素一：企业经营战略.mp3
• 05 核心要素一：企业经营战略.pdf
• 06 经营战略的起点：目标顾客.mp3
• 06 经营战略的起点：目标顾客.pdf
• 07 核心要素二：业务流程.mp3
• 07 核心要素二：业务流程.pdf
• 08 辅助要素一：计分卡.mp3
• 09 辅助要素二：组织效能.mp3
• 09 辅助要素二：组织效能.pdf
• 10 辅助要素三：信息系统.mp3
• 10 辅助要素三：信息系统.pdf
• 11 辅助要素四：协作关系.mp3
• 11 辅助要素四：协作关系.pdf
• 12 品类管理是一把手工程.mp3
• 12 品类管理是一把手工程.pdf
• 13 品类业务计划的作用和意义.mp3
• 13 品类业务计划的作用和意义.pdf
• 14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.mp3
• 14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.pdf
• 15 品类角色，经营资源在品类间的配置.mp3
• 15 品类角色，经营资源在品类间的配置.pdf
• 16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.mp3
• 16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.pdf
• 17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.mp3
• 17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.pdf
• 18 品类战略，确定品类的努力方向.mp3
• 18 品类战略，确定品类的努力方向.pdf
• 19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp3
• 19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf
• 20 实施计划，把思考变成行动.mp3
• 20 实施计划，把思考变成行动.pdf
• 21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.mp3
• 21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.pdf
• 结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.mp3
• 结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.pdf

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