《培训经理必修课》联袂30+企业培训菁英，加速培训经理能力提升

课程目录

• 1第一模块：人才培养体系搭建
  • 01.为什么要建立人才培养体系？.mp4
  • 02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4
  • 03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4
  • 04.如何确保人才培养体系的有效性.mp4
  • 05.围绕战略制定人力规划工具.mp4
  • 06.如何培养员工思维？.mp4
  • 07.如何做员工治理？.mp4
  • 08.如何打造员工能力？（含案例）.mp4
  • 09.如何打造员工的领导力与综合能力？.mp4
  • 10.如何检查培训体系的有效性？.mp4
• 2企业大学知识管理及课程体系搭建
  • 01.导入：知识管理的发展趋势：你正在经历怎样的学习？.mp4
  • 02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4
  • 03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4
  • 04.“出类拔萃”之“萃”：师与课的运营.mp4
  • 05.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（上）.mp4
  • 06.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（下）.mp4
• 3内训师队伍搭建
  • 01.内训师建设的困境与挑战.mp4
  • 02.内训师价值定位：从“好”到有“价值”.mp4
  • 03.内训师体系搭建的设计层级.mp4
  • 04.提升内训师体系的信用度.mp4
  • 05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4
  • 06.业务的组织建设和运营.mp4
  • 07.讲师的组织建设和运营.mp4
  • 08.品牌活力自驱动.mp4
  • 09.体系机制自驱动.mp4
  • 10.激励机制的设计维度.mp4
• 4培训项目设计中的产品思维
  • 01.什么是产品思维？.mp4
  • 02.用户1：组织.mp4
  • 03.用户2：学员上级.mp4
  • 04.用户3：学员.mp4
• 5非常规领导力一信任&圈子的力量
  • 01.企业人才观.mp4
  • 02.领导力项目的本质.mp4
  • 03.不一样的领导力项目（上）.mp4
  • 04.不一样的领导力项目（中）.mp4
  • 05.不一样的领导力项目（下）.mp4
• 6业务人才的学习项目设计与运营
  • 01.找寻业务痛点，知冷暖，做业务的小棉袄.mp4
  • 02.得到业务支持，明方向，和Sponsor.mp4
  • 03.多样项目运营：以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4
  • 04.多样项目运营：以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4
  • 05.多样项目运营：以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4

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